U готовые проекты перепланировок квартир в

Falcon 9 отправили беспилотный "Дракон" с 2,5 тоннами грузов в путь к станции на высоте 400 км; маршевую ступень ракеты посадили на платформу в океане. Илон Маск, nasa, spacex, falcon 9, наука, космос, исследование, мкс, запуск, ракета, CRS-17 У разбитого батута. Почему запуск Crew Dragon выбьет Россию с мирового рынка пилотируемых полетов У РАЗБИТОГО БАТУТА. ПОЧЕМУ ЗАПУСК crew dragon ВЫБЬЕТ РОССИЮ С МИРОВОГО РЫНКА ПИЛОТИРУЕМЫХ ПОЛЕТОВ Руководитель Института космической политики Иван Моисеев: У разбитого батута. Почему запуск Crew Dragon выбьет Россию с мирового рынка пилотируемых полетов У разбитого батута. Почему запуск Crew Dragon выбьет Россию с мирового рынка пилотируемых полетов 4 часа назад Комментарии: 6; Опубликован новый каталог темных инфракрасных облаков У разбитого батута. Почему запуск Crew Dragon выбьет Россию с мирового рынка пилотируемых полетов 12 минут назад Комментарии: 0; Опубликован новый каталог темных инфракрасных облаков 18:31 Чт, 22 Август 2019 Телеграф naked-science.ru Фото: naked-science.ru Первый запуск корабля Crew Dragon с экипажем вновь перенесли. Дату запуска пилотируемого частного многоразового ... У разбитого батута. Почему запуск Crew Dragon выбьет Россию с мирового рынка пилотируемых полетов 13 часов назад Комментарии: 6; Опубликован новый каталог темных инфракрасных облаков Корабль Crew Dragon 31 мая успешно пристыковался к МКС. Общество У разбитого батута. Почему запуск Crew Dragon выбьет Россию с мирового рынка пилотируемых полетов Подробнее об этом — в материале У разбитого батута. Почему запуск Crew Dragon выбьет Россию с мирового рынка пилотируемых полетов. Смотрите также: «Батут работает!»

2020.06.06 08:15 5igorsk Проекты готовые перепланировок u квартир в

У разбитого батута. Почему запуск Crew Dragon выбьет Россию с мирового рынка пилотируемых полетов
Двоичное дерево целей космической деятельности.

Как распределяются «космические» деньги

Какие бывают корабли
![img](wqf2hy8f09351 " Ежегодное число запусков ракет–носителей «Протон» и Falcon ")
Корабль Crew Dragon 31 мая успешно пристыковался к МКС. Впервые в истории астронавтов доставила на станцию частная компания. Роскосмос, который в последние 9 лет был единственным, кто мог осуществлять подобные запуски, оказался в затруднительном положении — у SpaceX запуски стоят намного дешевле. Руководитель Института космической политики Иван Моисеев считает, что России остается переориентироваться на внутренний рынок — на международном для страны всё потеряно.
30 мая в 22:23 по московскому времени с площадки LC–39A Космического центра имени Кеннеди на мысе Канаверал стартовыми командами компании SpaceX при поддержке боевых расчетов 45–го Космического крыла запустили ракету–носитель Falcon–9 с кораблем Crew Dragon 2. На борту были к омандир корабля Дуглас Джеральд Хёрли и командир миссии Роберт Луис Бенкен, для обоих это третий полет в космос. Площадка LC–39A знаменита тем, что с нее стартовали космические корабли Аполлон, доставлявшие людей на Луну. За стартом, несмотря на пандемию и призывы NASA смотреть запуск онлайн, наблюдали 150 тысяч человек (на старт первой экспедиции на Луну в июне 1969 года приехал посмотреть миллион человек).
Уже традиционно первая ступень Falcon–9 совершила посадку на морскую платформу Of Course I Still Love You в Атлантическом океане в 510 км от места старта. «Конечно, я все еще люблю тебя» — экспедиционный корабль Контакта из романа фантаста Иэна Бэнкса. Небольшой штрих к характеру Илона Маска.
31 мая в 17:11 по Москве Crew Dragon 2 пристыковался к Международной космической станции. В 20:30 Дуглас Хёрли и Роберт Бенкен перешли на станцию. Предполагается, что корабль будет находиться в составе МКС около 4 месяцев.
Что человек делает в космосе
Многие окрестили запуск Crew Dragon 2 историческим и грандиозным событием. С такими характеристиками можно согласиться, но полезнее оценить реальную роль пилотируемой космонавтики и конкретно этого пуска. Деятельность человечества в космосе можно разделить на два направления. В группу «Полет к Земле» входят космические проекты, цель которых повышение качества жизни на Земле. В группу «Полет к звездам» попадают проекты исследования и освоения внешнего космического пространства.
«Полет к Земле» — это космическая связь, дистанционное зондирование планеты, навигация. Сюда же относится и военный космос, который использует перечисленные направления плюс некоторые специфические. Все они характерны наличием конкретного заказчика/потребителя, готовых финансировать тот или иной проект.
Цель проектов группы «Полет к звездам» — либо получение знаний, либо расширение сферы присутствия человека: запуск автоматических станций для исследования Луны и планет Солнечной системы, работа космических телескопов, пилотируемые полеты. Такие проекты не дают прямого экономического эффекта, что определяет необходимость их финансирования из государственного бюджета и полную ответственность властей за выбор таких проектов и их реализацию.
Пилотируемые полеты здесь особенно важны: они имеют мировоззренческое значение, формируя в обществе представление о человечестве как о космической цивилизации. В техническом смысле пилотируемые полеты требуют особенно мощных технических средств, создание которых расширяет возможности на всех других космических направлениях. Вот как распределялись деньги на разные сектора космической деятельности за всю космическую эру. Среднегодовые расходы NASA на пилотируемую космонавтику — $2,5 млрд, Роскосмоса — $0,4 млрд.
Какие бывают корабли
За все время существования пилотируемой космонавтики прошло 1288 человеко–стартов, суммарная стартовая масса ракет–носителей, стартовавших по пилотируемым программам — 470 тысяч тонн, наработка в космосе: 1 279 372 человеко–часа или 53 307 человеко–дней. С технической точки зрения старт Crew Dragon 2 — это запуск девятого типа пилотируемого корабля и первый запуск космического корабля третьего поколения. Вот все летавшие пилотируемые космические корабли, корабли, прошедшие беспилотные летные испытания и планируемые к запуску в текущем десятилетии.
Корабли первого поколения — это « Восток» (СССР), Mercury (США), «Восход» (СССР). Это одноместные корабли с баллистическим неуправляемым спуском в атмосфере. Баллистический спуск приводит к большим, почти предельным перегрузкам. Небольшой жилой объем кабины: Восток и Восход — 1,6 м 3, Mercury — 1,7 м 3. На первых двух «Восходах» летали 3 и 2 человека соответственно, но использовалась кабина «Востока», в которой за счет беспрецедентного снижения требований по безопасности разместили лишние кресла.
Корабли второго поколения — Gemini (США), «Союз» (СССР), Apollo (США), «Шеньчжоу» (Китай). Это многоместные корабли (2 человека в Gemini, по 3 в остальных) с аэродинамическим управляемым спуском в атмосфере. Баллистический спуск приводит к большим, почти предельным перегрузкам. Увеличен жилой объем кабины. «Союз» был рассчитан на полеты к Луне, а Apollo 9 раз летал к Луне в пилотируемом режиме.
Корабли третьего поколения — Crew Dragon (США), STS–100 Starliner (США), Orion (США), «Орел» (РФ), пока еще безымянный китайский корабль. Увеличена численность экипажа — от 4 до 7 человек, увеличен примерно вдвое жилой объем кабины, серьезно увеличена масса доставляемого и возвращаемого груза. Все корабли многоразовые (возможность повторного использования — 10 раз) и могут быть модифицированы для полета к Луне.
Spaсe Shuttle — уникальная транспортная космическая система и стоит особняком.
SpaceX vs Роскосмос Последние годы любители космонавтики с большим интересом наблюдают за Twitter–дискуссией между гендиректором Роскосмоса Дмитрием Рогозиным и главой SpaceX Илоном Маском. Это непривычное для советских/российских инженеров явление, ведь традиционно руководители нашей космической отрасли высказывались публично весьма редко, скромно и только по техническим вопросам, оставляя самовосхваление и критику империализма газете «Правда» и лекторам общества «Знание». Нынешний руководитель Роскосмоса решил взять эти заботы на себя. Роскосмос заключил контракт на отслеживание информации СМИ и запретил своим работникам выступать публично без согласования с руководством, которого на практике приходится ждать неделями.
Если не заниматься патриотической пропагандой, а посмотреть, как оно есть на самом деле, то четверка космических лидеров выглядит так: На первом месте — США, которые в космосе делают больше, чем все остальные страны вместе взятые. За второе место борются Европа и Китай. Россия на четвертом месте. Но мы попробуем сравнить уровень Роскосмоса даже не с другими государствами, а с американской компанией SpaceX. В России (да и в Штатах тоже) делают особый упор на то, что SpaceX — частная компания. Это так, но… в США в космической отрасли почти нет государственных предприятий. SpaceX появилась только в 2002–м, и на ней NASA впервые опробовала новую схему взаимодействия — передала все труды и заботы промышленным фирмам, оставляя за собой только получение и оплату конечного результата, контроль за ходом работ и обеспечение безопасности.
После «детских болезней» 2002–2009 гг. (неудачная ракета Falcon–1) в 2010 году SpaceX запускает ракету–носитель Falcon–9 и бросается на завоевание международного космического рынка запусков. Falcon–9 ориентирована на экономическую эффективность. На этой ракете использованы простые, надежные, дешевые, но технически устаревшие двигатели открытой схемы Merlin. Примерно такие же двигатели использовались для запуска первого спутника в 1957 году и сейчас установлены на ракеты–носители типа «Союз». Но самая радикальная новация — повторное использование первой ступени. Практически никто не думал, что такое вообще возможно — инерция мышления. Но инженеры SpaceX посмотрели, посчитали, и у них все получилось. Все работы по возвращению первой ступени фирма SpaceX делала за свои деньги, но и весь экономический эффект ей и достался. А это примерно 30% стоимости запуска. Кроме того, с 2010 по 2018 год SpaceX провел пять глубоких модернизаций РН Falcon–9, доведя ее грузоподъемность с 9 тонн в первой версии до 23 тонн в последней.
Никто не думал, что возвращать первую ступень вообще возможно, но у SpaceX получилось 6 февраля 2018 года успешно запустили Falcon Heavy, ракету сверхтяжелого класса (аналогичную ракету–носитель Рогозин обещает создать к 2028 году, но это вряд ли удастся). Второй и третий (уже коммерческие) пуски были успешно произведены 11 апреля и 25 июня 2019 года. До SpaceX рынок делили примерно поровну Европа (Arianespace) и РФ (Центр Хруничева) с относительно небольшим участием ULA (США) и Китая. Вот сравнение ч астоты запусков Falcon SpaceX и «Протон–М» Центра Хруничева.
Любопытно объяснение снижения числа запусков Falcon в 2019 году — Маск все «съел». Имея большое число готовых к запуску ракет–носителей, SpaceX запустила все готовые спутники. Теперь нужно некоторое время, чтобы спутниковая промышленность приспособилась к возросшим возможностям, а пока SpaceX наращивает частоту запусков за счет пусков собственных спутников связи Starlink.
У Роскосмоса по сравнению со SpaceX есть следующие преимущества: научный спутник Спектр–РГ, слабые (по сравнению с США) военная группировка и группировка метеоспутников и спутников дистанционного зондирования Земли. В целом можно говорить, что Российская Федерация и американская фирма SpaceX находятся на одном уровне объема космической деятельности. Принципиальная разница по двум аспектам: SpaceX демонстрирует быстрый рост своих космических возможностей, Российская Федерация столь же быстрый спад; в SpaceX работают 8 тысяч сотрудников, в космической отрасли РФ — 250 тысяч.
Россия и SpaceX на одном уровне, только у Маска работают 8000 человек против 250 тысяч в Роскосмосе Итоги В 2014 году Рогозин, тогда вице–премьер, предложил США вместо ракет использовать батут. Штаты не стали жаловаться и требовать извинений — Конгресс США начал финансирование пилотируемых программ SpaceX и Boeing в полном объеме. До «батута» финансирование было весьма скромным. Экономные сенаторы считали, что российский «Союз» вполне годится вплоть до окончания работы МКС. Но здесь уже пошла политика. В результате 30 мая 2020 года Илон Маск сказал: «Батут сработал».
Из–за нескольких слов вице–премьера Россия потеряла несколько миллиардов долларов. В этом месяце был заключен явно последний контракт на полет американца на «Союзе» в октябре 2020 года. Нечто похожее произошло с контрактом по двигателю РД–180. В 2013 году один из членов Совета безопасности России пригрозил США прекращением поставок двигателей, если они будут использоваться для решения задач Минобороны США. А кто будет покупать автомобиль, который работает только по четным числам? Опять же, Конгресс выделил финансирование на заказ новых двигателей, и контракт на поставку РД–180 закрывается. А так бы дешевый и эффективный РД–180 ставили и на новые ракеты, контракт стал бы постоянным. Таким образом, Россия потеряла свою долю на международном космическом рынке, л ьвиная часть которой приходилась на запуски тяжелых спутников «Протонами» и доставку экипажей из США, Европы и Японии на МКС. И то, и другое теперь потеряно.
Что делать? Самая большая польза от сегодняшнего достижения SpaceX может быть, если российское руководство отложит в сторону обещания светлого космического будущего, постоянно даваемые Роскосмосом, и задумается о сегодняшних проблемах российской космонавтики. Это н еэффективная система государственного управления (госкорпорация), некомпетентное руководство космической отраслью РФ, ускоряющийся процесс потери компетенций, прекращение производства космических модулей, оптимальная стратегия российской пилотируемой космонавтики сильно зависит от решений NASA и президента США.
Помимо перечисленных застарелых проблем необходимо учитывать негативную среду, в которой существует отечественная космонавтика. Необходимо переориентировать стратегию развития на внутреннее потребление — обратно в международный рынок нас не пустят (исключая небольшие в основном случайные контракты). Необходимо решить проблему производительности труда, технологической модернизации (сейчас большая часть технологий, как собственно космических, так и производственных) имеют полувековой возраст. Это самый краткий список, но для решения только этих проблем потребуется не менее 10 лет.
https://theins.ru/obshestvo/222897
submitted by 5igorsk to Tay_5 [link] [comments]


2019.11.11 05:32 KostikBolin Квартир перепланировок в готовые u проекты

Что нужно для успешного создания соцсети? https://preview.redd.it/bsqco445uzx31.jpg?width=550&format=pjpg&auto=webp&s=bbd90875075274c47233a89806fe9420f526dcd6

Соц. Сети - не просто ресурсы, которые созданы для взаимодействия пользователей. Это серьезные проекты, включающие в себя как программные, так и аппаратные решения.
Но если вы так или иначе решились на этот шаг, и желаете повторить успех знаменитых людей, как, например, Марка Цукерберга или Павла Дурова, то надо подойти к делу с умом.
Старт проекта. Главнейшие ошибки:
В реальности разработано море разнообразных платформ для создания соцсетей, но ни один из них не способен вам гарантированно обеспечить необходимый результат, которого вы так будете ожидать.
Дело в том, что все готовые публичные движки работают по иным технологиям и используют различные подходы. Большинство из них не имеют достаточного уровня защиты от ddos-атак, не могут выдержать огромной нагрузки в несколько десятков тысяч посетителей, или же обладают ограниченным "публичным" функционалом.
Что делать, если использовать готовый вариант нецелесообразно, а заказывать проект под ключ - дорого и долго? Ответ есть - специальная масштабируемая платформа и движок для создания социальных сетей Qwerty Social Network Engine! Это движок европейской компании Qwerty Networks. Российское представительство - компания "Сошиал Нетворкс" - поможет вам создать социальную сеть в максимально короткие сроки.
submitted by KostikBolin to u/KostikBolin [link] [comments]


2019.10.24 00:14 Unitedcryptoservices U готовые проекты перепланировок квартир в

UNICS: Белая бумага. Версия 1.0. Версия 1.0. Белой бумаги содержит краткое описание продуктов UNICS, маркетинговую стратегию и дистрибуцию токенов. Для отдельных продуктов (крипто-сервисов) возможны отдельные версии Белой бумаги, содержащие дополнительные сведения технического, коммерческого, правового, маркетингового и иного характера.
1. Отказ от ответственности
Информация, изложенная в Белой бумаге, является ознакомительной, может быть неполной и не подразумевает каких-либо элементов договорных отношений. Содержание Белой бумаги не является обязывающим для UNICS и может быть изменено по мере проектирования и разработки крипто-сервисов. Данный документ не содержит инвестиционных, правовых, налоговых, регуляторных, финансовых, бухгалтерских или иных рекомендаций, и не предназначен для представления единственно верной базы для оценки транзакций по приобретению токенов UCST. Ничего в данном документе не должно расцениваться как запрос на инвестиции, равно как и никоим образом не расцениваться как предложение о покупке каких-либо криптоактивов. Также Белая бумага не составлена в соответствии с законами или правилами какой-либо юрисдикции и не попадает под действие какой-либо юрисдикции, которая запрещает или каким-либо образом ограничивает транзакции с криптовалютой.
2. Введение
Нарастающее принятие блокчейна в мире свидетельствует о новой парадигме экономической системы, переживающей этап перехода от централизации к децентрализованному управлению. По сути инновационный бум, где одна технология порождает стремительное развитие новых информационных и цифровых продуктов продолжается более 5 лет и с момента появления биткоина и первых ICO, появились и появляются новые таксономии диверсифицирующего криптопространства [1]. Глобальный рынок блокчейна создает рынок, который может сломать границы между странами, и позволяет больше степеней свободной торговли. Криптоактив — новый класс активов, созданный за последние несколько лет [3]. Согласно CoinMarketCap совокупная рыночная капитализация рынка криптоактивов приближается к отметке в 275 миллиардов долларов [8].
Развитие блокчейна и криптоиндустрии, а также зарождающиеся правовые основы использования кода в коммерческих целях указывают на востребованность удобных онлайн-сервисов, позволяющих отправлять, получать и обменивать криптовалюты, а также торговать и инвестировать криптоактивами [5, 9]. Темпы роста криптовалют уже давно превышают аналогичный показатель биткоина. Существующее множество криптовалют интересно благодаря своей технологии и идеям, которые лежат в основе их создания, а также представляет собой привлекательные портфели для инвестирования, судя по их волатильности и нарастающей капитализации. Эти факторы порождают потребность в безопасном хранении криптовактивов. Зачастую инвесторы работают не с одной, а несколькими валютами и мультивалютность требует удобные средства для работы с активами.
Анонимность и конфиденциальность в сети при получении и отправке криптовалют ранее решались с помощью покупки анонимных монет. Пользователи UNICS могут совершать анонимные переводы с любым ERC20 токеном через наш веб-кошелек не покупая анонимные монеты. При этом любые криптоактивы, поступающие в веб-кошелек не выходят из-под вашего контроля, так как они находятся на балансе вашего аккаунта в смарт-контракте, который проверен и всегда доступен для использования.
Также огромное количество криптовалют в мире хранится на кошельках без движения. Многие криптоинвесторы находятся в ожидании роста стоимости криптоактивов долгое время, и есть запрос на проекты с минимальными рисками и консервативной доходностью до того, как рынок покажет стабильный рост. UNICS анализирует, проводит переговоры, тестирует все инвестиционные инструменты и предлагает только лучшие проекты своим пользователям.
Миссия компании UNICS.IO (далее UNICS) сделать доступными секторы крипто-индустрии пользователям по всему миру.
Какие задачи решает UNICS:
  1. Сделать доступными секторы крипто-индустрии,
  2. Упростить использование криптосервисов,
  3. Заставить двигаться спящие криптоактивы,
  4. Минимизировать риски при работе с криптоактивами.
Причинами создания UNICS являются: (1) мировой тренд сервисных компаний, обслуживающих держателей крипто-активов, (2) небольшое количество удобных, востребованных и надежных инструментов, (3) технически готовые решения и качественные предложения команды UNICS.
Корпоративная структура UNICS
Проект UNICS создан Unitedcryptosevices OÜ («Компания»), бизнес-компанией, зарегистрированной Harju maakond, Tallinn, Lasnamäe linnaosa, Majaka tn 26, 11412, с номером компании 14734728, имеющей операционные лицензии предоставления услуг кошелька виртуальной валюты и обмена виртуальной валюты на фиатную валюту (FRK000875 и FVR000985 соответственно).
Деятельность Компании заключается в (1) создании объединенных криптосервисов и (2) проведении продажи токенов UCST для финансирования развития проекта UNICS и привлечения партнеров, в том числе и управляющих UNICS (DEX-модель управления с помощью токенов для голосования), с целью (3) получения прибыли с комиссий по сделкам криптоактивов и ввода-вывода активов (комиссия и сборы сервисов).
Платформа UNICS будет разрабатываться и управляться главным образом Компанией и ее аффилированными лицами.
Мы разрабатываем кросс-платформенные приложения и будем доступны в веб версии и расширениях для браузеров, на Android, iOS и RESTful API / RPC calls.
3. Продукт (описание)
Сайт UNICS.IO (далее UNICS) это онлайн-панель управления криптовалютой со службой крипто-кошелька и другими сопутствующими услугами для создания, обмена, торговли, инвестирования и вывода криптоактивов.
UNICS является мультивалютным онлайн кошельком для криптовалюты Bitcoin, Ethereum, DASH, Litecoin, Reddcoin, Bitcoin Cash, Waves, Zcash и других, а также токена UCST, созданного на стандарте ERC20 блокчейна Etherium.
Для получения доступа к услугам, необходимо стать Пользователем и пройти процедуру регистрации с помощью электронной почты.
Функционал UNICS на первоначальном этапе включает в себя:
  • баланс кошелька,
  • перевод криптовалюты без посредников другому человеку или магазину,
  • возможность ввода и вывода (VISA, MasterCard, Advcach),
  • обмен криптовалюты (p2p, Мерчант),
  • торговлю криптовалютой,
  • покупка и продажа франшиз,
  • реферальную (партнёрскую) программу.
3.1. Онлайн-кошелек
Включает в себя работу со следующими активами: (1) криптовалютами Bitcoin (BTC), Ethereum (ETH), Litecoin (LTC), Dash (DASH), Dogecoin (DOGE), Waves (WAVES), Zcash (ZEC), Ethereum Classic (ETC), Bitcoin Cash (BCH), Ethereum Zero (ETZ), (2) фиатной валютой — Рубль (RUR), Доллар (USD), Гривна (UAH), Евро (EUR), (3) внутренним токеном сервиса UNICS Coin (UCST).
3.1.1. Баланс кошелька
Баланс показывает наличие имеющихся активов (средств) Пользователя. Пользователь может указать до 10 адресов для криптовалютного счёта, один из которых указывается как основной и отражается на экране.
Наличие нескольких адресов позволяет контролировать зачисление и отправку средств из разных мест, например, при торговле криптоактивами, когда при выгодной разнице курсов на разных биржах и обменниках возникает необходимость в переводе активов с целью их конвертации.
Общий баланс счета Пользователя отображается в Рублях или Долларах. Он может меняться вместе с обменным курсом криптовалют. Криптовалютный баланс постоянен и меняется только при совершении операций по получению/отправке/обмену.
3.1.2. Перевод валюты без посредников другому человеку или магазину
Для перевода криптовалюты Пользователю необходимо указать платежный адрес и сумму к отправке. Также Пользователь может создать UNICS код и осуществить его отправку получателю.
3.1.3. Возможность ввода и вывода
Вывод и ввод фиатных средств средств осуществляется на карты VISA, MasterCard, сервис Advcach с соответствующими комиссиями.
3.2. Обмен криптовалюты
Обмен осуществляется Пользователем, при наличии средств на Балансе кошелька. Также в сервисе реализована функция автообмена. Обмен осуществляется между Пользователями (p2p), между Пользователем и Компанией (Мерчант) с помощью банковских карт VISA, MasterCard.
3.3. Торговля криптовалютой
Пользователь может создать заявку на покупку или продажу своих средств с указанием своей цены. Исполнение заявки происходит при достижении цены актива на рынке цене заявки. Срок хранения заявки на покупку или продажу в UNICS не установлен (бессрочный своп).
3.4. Покупка и продажа расширенных партнерских тарифов (франшиз)
Франшиза является маркетинговым инструментом, позволяющим Пользователю делать инвестиции в UNICS. Для покупки выбранного пакета Пользователю необходимо пополнить баланс и осуществить покупку.
3.5. Реферальная (партнёрская) программа
Реферальная (партнёрская) программа является маркетинговым инструментом, позволяющим Пользователю стать Реферером и получать доход от активности Реферала. Для того, чтобы стать Реферером необходимо воспользоваться уникальной реферальной (партнёрской) ссылкой для привлечения новых пользователей.
Дальнейшее развитие продукта включает в себя функции:
  • крипто-ломбарда,
  • управления компанией с помощью токенов для голосования (5% голосующих токенов),
  • API для бизнеса (сторонние онлайн-сервисы — интернет-магазины, и так далее).
3.6. Крипто-ломбард
Выдача займов Пользователям под залог криптовалюты. Возможность коллективного участия Пользователей для выдачи займов.
3.7. Управление компанией с помощью токенов для голосования
Система голосования и принятия решений с помощью токенов для голосования. Возможность участия в управлении компанией партнерами UNICS, активно участвующих в маркетинговой стратегии по продвижению сервиса.
3.8. API для бизнеса
Программное обеспечение для интеграции в сторонние онлайн-сервисы (интернет-магазины, системы управления предприятиями, и прочие). Реализация в виде виджетов и плагинов для различных CMS, отдельных репозиториев и инструкций для самостоятельной интеграции техническими специалистами.
3.9. Архитектура проекта
Ниже представлены некоторые технические аспекты реализации проекта UNICS, а также безопасности его Пользователей. Меры безопасности будут регулярно пересматриваться в свете новых и соответствующих правовых и технических изменений, развития инфраструктуры.

https://preview.redd.it/sjabt75osdu31.png?width=994&format=png&auto=webp&s=409152bc14a2eb895d4f57374f97e205affa26be
Ядро мультивалютного кошелька UNICS включает в себя все основные функции ECR20: (1) TotalSupply (определяет общее количество токенов), (2) Balance0f (присваивает первичное число токенов любому адреcу), (3) Transfer (переводит токены с первичного адреса индивидуальным пользователям), (4) TransferFrom (пересылка токенов от одного пользователя к другому, (5) Approve (проверяет, остались ли токены у смарт-контракта), (6) Allowance (гарантирует, что на неком адресе достаточно токенов для их пересылки на другой адрес), а также других стандартов и протоколов блокчейна и криптографии, для обеспечения транзакций с криптовалютами и токеном UNICS.
Мы не будем описывать все технические нюансы и принципы разработки. В целом, технологически, крипто-сервисы UNICS ориентированы на удобство, безопасность, масштабируемость, производительность и минимальные затраты.
UNICS будет доступен для использования (1) в браузере (веб версия и расширения для браузеров — Яндекс, Гугл, Опера, и другие), (2) в мобильных приложениях с Android и iOS операционными системами, (2) в сторонних онлайн-приложениях, сайтах и системах (RESTful API / RPC calls). Возможна реализация отдельных сервисов в виде отдельных приложений (в зависимости от запросов пользователей и по мере развития проекта).
3.10. Монетизация проекта

https://preview.redd.it/nqekzpfssdu31.png?width=994&format=png&auto=webp&s=04906a4c0386f1286e4d0b20444538b563b1794c
При работе с сервисами комиссия UNICS устанавливается Компанией, сборы носят правовой характер и зависят от регуляторов.
4. Маркетинговая стратегия
В соответствии с маркетинговой стратегией UNICS развивается по принципу филиальной (реферальной) сети.
Виды бонусов (вознаграждений)

https://preview.redd.it/th66blmwsdu31.png?width=994&format=png&auto=webp&s=0e974da3630e921d9df611b85e44c81a652f0644
4.1. Реферальная (партнёрская) программа
Приглашая новых пользователей с помощью реферальной ссылки и промо-материалов пользователь становится Реферером, автоматически участвует в построении филиальной (реферальной) сети и получает начисления на баланс своего счета от различных маркетинговых мероприятий (баунти-токен, партнерский бонус и другие).
4.1.1. Регистрационный бонус (баунти)
До 2 000 000 (два миллиона) регистраций UNICS выплачивает партнерский бонус в виде токенов UCST.
Далее
submitted by Unitedcryptoservices to u/Unitedcryptoservices [link] [comments]


2019.09.20 07:32 anurina2020 U готовые проекты перепланировок квартир в

Двери от изготовителя в Украине.
Более 10 лет компания Термоплюс занимается производством высококачественных входных и мехкомнатных дверей с оригинальным дизайном из прочных и экологичных материалов. Мы являемся производителем дверей номер один в г. Черновцы. Качественные двери от изготовителя в большом ассортименте вы сможете найти на нашем ресурсе https://termo-plus.com.ua и осуществить заказ на входную дверь с витражом под свои требования.

Двери
Металлические и входные двери производятся по новейшим технологиям только из лучших материалов, в связи с этим они обеспечивают отличную безопасность. Кроме вышеперечисленных плюсов входные двери от производителя гарантируют также качественную теплоизоляцию и звукоизоляцию. Эксклюзивный дизайн и гарантийное обслуживание сервиса отличает нас от конкурентов, а также обеспечивает нашим клиентам удовлетворение от эксплуатации. Опытные профессионалы проконсультируют по всем вопросам.
Двери прошли все шаги обработки и подтверждены требуемыми сертификатами. Мы порадуем даже самых взыскательных заказчиков!
Рассмотрим наши плюсы:
Качество. Использование исключительно инновационного технологичного оборудования и высший контроль качества - главные принципы нашей компании, которые позволяют нам выпускать качественные двери.
Дизайн. Разнообразные уникальные разновидности отделки способны сделать двери идеальными под ваши предпочтения и требования.
Безопасность. 100% безопасность вашего жилища благодаря нескольким замкам высокого класса, которые делают двери взломостойкими.
Долговечность. Служить вашим дверям свыше 25 лет дадут возможность надежные материалы, а также продолжительное сервисное обслуживание.
Надежность. Полотно и коробка обладают высоким уровнем тепло- и звукоизоляции. Уплотнители надежно защищают от пыли и сквозняков.
Как приобрести двери от производителя
Купить входные двери в г. Черновцы можно в нашем магазине в любое удобное для вас время. Наша организация постоянно обновляет модельный ряд и ценит каждого покупателя.
Двери нашей компании удобно эксплуатировать снаружи в загородных коттеджах или в многоквартирных жилых домах. В любом случае наша продукция будет соответствовать высшим требованиям к надежности, качеству, а также безопасности.
На у нас на веб-сайте вы сможете не просто купить входные двери у украинского производителя, а и купить эксклюзивные комплектующие и аксессуары в большом ассортименте.
Помимо имеющихся дизайнов, каждый клиент имеет возможность заказать дверь по своему проекту. 10 лет мы осуществляем даже самые необычные проекты наших заказчиков. Наша первостепенная задача - кратчайший срок осуществления заказов и хорошее качество, так что получить готовые двери вы сможете уже на следующий день. Наш опыт работы десять лет и мы регулярно расширяемся!
По различным вопросам свяжитесь через форму связи либо же по телефонам на ресурсе. Мы ждем вас!
submitted by anurina2020 to u/anurina2020 [link] [comments]


2019.06.02 13:56 SETI_home_v8 ВЕСЬ МИР КАК СУПЕРКОМПЬЮТЕР

ВЕСЬ МИР КАК СУПЕРКОМПЬЮТЕР ВЕСЬ МИР КАК СУПЕРКОМПЬЮТЕР
14.08.2012
📷
Всё большую популярность получают распределенные вычисления. Для реализации таких проектов требуется специальное программное обеспечение. Многие команды привлекают к расчетам добровольных участников, которые гоняют программы на своих домашних компьютерах. В России также есть и свои проекты, и участники различных международных программ. О некоторых вопросах, связанных с распределенными вычислениями, мы побеседовали с группой экспертов. На вопросы отвечают Александр Андреев (администратор сайта BOINC.RU, один из основателей команды «Russia Team»), Максим Манзюк (основатель команды «Crystal Dream»), Эдуард Ватутин, доцент Юго-Западного государственного университета, научный руководитель проекта [email protected]. Задавал вопросы Сергей Попов.
— Что это такое — распределенные вычисления?
📷
А.А.: Распределенные вычисления — это способ выполнения трудоемких расчетов с использованием группы компьютеров.
То есть большая и трудоемкая задача разбивается на множество небольших «кусочков», которые рассылаются на компьютеры, расположенные в различных городах и странах и объединенные локальной или глобальной сетью. На этих ПК и происходит расчет задач. А на основной сервер возвращаются готовые результаты. Этот способ известен давно, и так называемые GRID-системы широко используются в технических и научных областях деятельности.
📷
М.М.: Здесь мы хотели бы прежде всего поговорить о добровольных распределенных вычислениях (ДРВ), т.е. вычислениях на компьютерах, добровольно предоставляемых участниками различным проектам. Обычно к серверу, рассылающему задания, эти компьютеры подключаются через Интернет. Участие в вычислениях не накладывает на компьютер никаких ограничений и заключается в простой установке программы, которая запрашивает задания, выполняет необходимые вычисления и отправляет полученные результаты на сервер проекта, где те проходят дополнительную проверку.
— Когда впервые появились сети для распределенных вычислений? Какие задачи ставились?
М.М.: Мы уже говорили, что распределенные вычисления — это любые вычисления, в рамках которых единая задача решается независимыми вычислителями, которые, однако, во время расчетов могут общаться между собой. Первые программы, выполнявшие вычисления как распределенные, появились почти одновременно с первыми компьютерными сетями.
А вот ДРВ впервые широко стали известны во второй половине 90-х годов благодаря [email protected] и distributed. net, ставшими де-факто первыми настоящими проектами ДРВ. Их задачи сильно различались. Если distributed. net пытался доказать сложность взлома зашифрованных данных, а за нахождение закодированного слова полагалось денежное вознаграждение, то [email protected] занимался обработкой данных, получаемых на радиоастрономической обсерватории в Аресибо — с целью поиска в «космическом шуме» необычных, искусственных сигналов, которые бы явно свидетельствовали о том, что мы не одиноки во Вселенной. Масштабность и необычность задачи привели к тому, что [email protected] стал на долгие годы самым популярным проектом.
📷
Э.В.: Кроме того, в рамках этого проекта Дэвидом Андерсом был разработан и позднее выложен в свободный доступ инструментарий, послуживший основой для платформы BOINC (англ. Berkeley Open Infrastructure for Network Computing— «открытая инфраструктура для сетевых вычислений Беркли»), объединяющий на данный момент более 70 проектов GRID-вычислений.
— Что такое платформа BOINC?
М.М.: Для организации проекта распределенных вычислений необходим набор стандартных элементов как на стороне сервера (программные модули по рассылке заданий, их созданию и учету), так и на стороне компьютера участника — интерфейс, который позволяет подключаться к проекту, контролировать получение заданий, ход расчетов, наличие или отсутствие ошибок и т.п. Все эти функции и берет на себя инфраструктура BOINC, состоящая из двух основных частей: сервера проекта (который устанавливают и настраивают организаторы проектов) и BOINC Manager— оболочки, которую устанавливают у себя участники ДРВ.
А.А.: Программная платформа BOINC делает участие в ДРВ достаточно простым. На начальном этапе от участника не требуется никаких сложных манипуляций. Инсталляция оболочки и подключение к проектам займут не более 10-15 минут.
Вряд ли ошибусь, если скажу, что именно создание и развитие программы BOINC привело к росту популярности и разнообразию проектов распределенных вычислений.
— Какие проекты сейчас наиболее известны?
М.М.: Активных BOINC-проектов сейчас очень много, поэтому определить популярность довольно сложно. Но можно выделить группу из [email protected], [email protected], World Community Grid, [email protected], ClimatePrediction.net, [email protected] Home и [email protected]
О [email protected] мы уже говорили чуть выше. [email protected] занимается поиском гравитационных волн и нейтронных звезд (пульсаров), обрабатывая данные, поступающие из трех обсерваторий различного типа: гравитационных интерферометров LIGO, радиоастрономических обсерваторий Аресибо и Паркс и космической гамма-обсерватории Fermi.
World Community Grid — по сути целый набор подпроектов, каждый из которых в рамках WGC может рассылать свои задания. Основные направления — фармакология и разработка технологий ресурсосбережения и экологии. Главным организатором этого проекта является гигант компьютерной индустрии — IBM.
[email protected] моделирует процессы свертывания белков (фолдинг) и поиск их трехмерных структур, соответствующих состояниям молекул с минимальной энергией по известной химической формуле белка.
ClimatePrediction.net моделирует климат как всей планеты Земля в целом, так и ее отдельных участков с учетом различного набора факторов, влияющих на него.
[email protected], «просеивая» данные Слоановского обзора неба, выделяет из общей массы те звезды, которые принадлежат к звездным потокам вокруг нашей Галактики и моделируют историю их развития.
📷
Э.В.: [email protected] моделирует прохождение пучков частиц внутри Большого Адронного Коллайдера. Цель проекта — подбор оптимальных значений параметров более чем 1000 магнитов таким образом, чтобы пучок терял как можно меньше частиц во время работы ускорителя, а детекторы, соответственно, собирали как можно больше интересующих физиков данных. Напомним, что 4 июля учеными CERN было объявлено об обнаружении новой частицы, которая с высокой долей вероятности является бозоном Хиггса, поиски которого продолжаются уже почти полвека. Без проекта распределенных вычислений [email protected] открытие могло бы и не состояться.
— Какие важные результаты уже удалось получить с помощью распределенных вычислений?
М.М.: В [email protected] открыто более трех десятков пульсаров, разработаны новые алгоритмы выделения полезных данных из зашумленного сигнала интерферометра LIGO для поиска гравитационных волн.
В [email protected] удалось восстановить структуру приливного потока в Стрельце и реконструировать его историю.
В математических проектах типа PrimeGrid или [email protected] активно накапливается статистика по abc-тройкам, арифметическим прогрессиям простых чисел и прочим интересующим математиков объектам.
Проекты [email protected] и [email protected] Home уже выполнили свои первоначальные задачи и по анализу алгоритма шифрования A5/1 и анализу качества разбиений граф-схем параллельных алгоритмов ([email protected] сейчас работает над решением новой задачи).
Надо помнить, что проекты ДРВ предоставляют научным группам только инфраструктуру для вычислений. Всё остальное зависит от ученых. Некоторым из них удается добиться каких-то открытий, а некоторые проекты изначально нацелены на очень тяжелую и объемную по вычислениям работу: по анализу молекулярной структуры белков и иных химических соединений, по оценке того, насколько верно мы умеем моделировать климат, или, например, это может быть поиск инопланетных сигналов ([email protected]). Хотя у этого проекта нет гарантии успеха, сама поставленная задача фундаментальна и увлекательна.
А.А.: К сожалению, абсолютное большинство проектов иностранные. Вся доступная нам информация представлена на английском, немецком и других языках. Мы стараемся делать локализацию некоторых ресурсов, размещаем переводы материалов у себя на сайте, но этого, конечно, недостаточно. Не стоит забывать, что всё это делается на добровольной основе, любителями и в свое свободное время. Часто приходится добывать информацию по косвенным признакам, из сообщений на форумах, отдельных статей (иногда находящихся в платном доступе), так как не все организаторы проектов уделяют достаточно внимания информированию участников о ходе своих исследований.
— Кто организует проекты распределенных вычислений?
А.А.: Спектр организаторов очень широкий — от небольших коллективов и даже одиночек до крупных научных центров. Основная причина организации таких проектов — относительная дешевизна, поскольку большая часть вычислительных ресурсов проекту достается практически даром. Мне трудно представить стоимость аренды суперкомпьютера для проекта типа [email protected], работающего уже много лет и достигшего производительности более 500 терафлопс. Думаю, что научная группа уже давно разорилась бы.
М.М.: Чисто технически организовать проект распределенных вычислений может любой человек, сумевший настроить сервер BOINC. Но для того, чтобы привлечь в проект участников, его задачи должны быть интересны широкому кругу людей, что невозможно, если проект не имеет никакой научной ценности.
— Упоминаются ли участники, предоставившие ресурсы своих машин для вычислений, при публикации результата?
А.А.: Да, сейчас это становится «хорошим тоном». Например, в проекте [email protected] публикуют имена (ники) тех участников, чьи компьютеры помогли обнаружить пульсары. Так же поступают организаторы [email protected] home и некоторых других проектов.
М.М.: Как правило, в научных статьях высказывается благодарность всем участникам проекта. Но ничто не мешает делать это и более персонифицированно. В [email protected] кроме упоминания на сайте проекта участники, открывшие радиопульсар, получают сертификат в рамочке.
— Почему люди участвуют в этих проектах? Что ими движет?
М.М.: Основные мотивы — это желания:
— помочь науке;
— привлечь свой компьютер к решению полезных задач (ведь, по статистике, наши ПК большую часть времени не нагружают ни процессор, ни видеокарту серьезными вычислительными задачами);
— посоревноваться в статистике с другими участниками, командами или странами.
А.А.: Я бы назвал еще два момента:
Интерес. Начиная считать проект, мы практически ничего не знаем об этом направлении научной или технической деятельности. Становится интересно, что же мы все-таки считаем? Чтобы это понять, приходится поискать в Интернете, попытаться перевести иностранные тексты, пообщаться с сотоварищами. Сам по себе этот процесс тоже во многом увлекателен.
Общение. В сфере ДРВ вращается немало интересных людей. С ними многое можно обсудить, подискутировать и даже поспорить, да и поругаться иногда (не без этого). Было бы желание, а тема для общения всегда найдется.
— Каков опыт применения этой технологии в России? Есть ли российские проекты? Много ли участников из России участвует в международных проектах?
М.М.: За время существования проектов распределенных вычислений было несколько попыток создания отечественных проектов. Не все оказались удачными. Могу отметить такие проекты:
  1. [email protected]http://gerasim.boinc.ru (проект завершен, не раздает задания, но функционирует «в холостом режиме»).
  2. [email protected]http://boinc.isa.ru/dcsdg (имеет задания только под Linux).
  3. [email protected]http://sat.isa.ru/pdsat (активно работает).
На данный момент в тех или иных проектах приняли участие больше 36 тысяч человек из России. Около 5500 из них активно считают и сейчас.
— Что стоит почитать про распределенные вычисления и проекты на платформе BOINC?
М.М.: Новости проектов, их описания и статьи, вышедшие в научной прессе, а также форумы команд-участников — какой-либо другой информации на данный момент просто нет.
А.А.: Да, действительно, информацию в основном можно получить лишь на сайтах проектов. В русскоязычном сегменте могу порекомендовать сайты BOINC.RU и distributed.ru, где силами энтузиастов собрано много локализованной информации о проектах. Ну и, конечно, много материала на эту тему есть в Википедии.
https://boinc.berkeley.edu/wiki/Simple_view
https://boinc.berkeley.edu/download_all.php

https://preview.redd.it/vmc95pxe8y131.jpg?width=570&format=pjpg&auto=webp&s=4017050e1fa301f3bb95008bafd7c55f8c67f002
submitted by SETI_home_v8 to Pikabu_Science [link] [comments]


2019.05.31 06:14 SETI_home_v8 U готовые проекты перепланировок квартир в

Эх, ухнем! Распределенные вычисления вчера и сегодня
📷 Принцип параллельного проведения расчетов – один из тех, что буквально «витают в воздухе». И это естественно, ведь любую работу удобней выполнять сообща. Параллельные вычисления появились задолго до первой ЭВМ, однако идея расцвела именно в компьютерную эпоху, ведь именно тогда появились и задачи, требующие большой вычислительной мощности, и устройства, готовые «всем миром» эту мощность предоставить. В эти дни исполняется ровно 15 лет с моего первого знакомства с проектами распределенных вычислений – хороший повод, чтобы написать об их истории и сегодняшнем дне.
Краткое теоретическое предисловие Немного теории для тех, кто ранее не интересовался распределенными вычислениями. Проект подобного рода предполагает, что вычислительная нагрузка распределяется между компьютерами-клиентами, чем их больше, тем лучше. Необходим также центр управления, его функции состоят в следующем:
· Раздача «сырых» кусочков клиентам и прием от них результатов обработки;
· Контроль потерянных и неверно посчитанных фрагментов;
· Интерпретация полученных кусочков в свете общей цели;
· Подсчет и визуализация статистики.
Итак, программа, установленная на клиенте, получает кусочек задания, выполняет его и отсылает результат в центр. В первых проектах блоки пересылались вручную, по e-mail, потом транспортная функция была полностью автоматизирована, было бы подключение к интернету (что в конце 90-х, впрочем, не звучало так банально, как сейчас). По большому счету, из всех компонентов компьютера программа использует только процессор, так сказать, «подчищая» его незадействованный ресурс. Приложение-клиент работает с низким приоритетом, не мешая остальным, однако, есть, конечно, у стопроцентной утилизации и отрицательные стороны: прежде всего, повышенное энергопотребление и тепловыделение ПК. Несмотря на кажущуюся простоту, создать систему распределенных вычислений до появления типовых решений было задачей нетривиальной – ведь надо было как минимум написать клиенты под несколько операционных систем и управляющий сервер, да так, чтобы это все вместе еще и работало. Некоторые проекты так и не смогли преодолеть «детские болезни» и не достигли своих целей. Однако существовали и вполне успешные – один из таких и затянул меня на без малого 5 лет.
Эпоха distributed.net Итак, начало 1998 года. Один из моих коллег по тогдашней работе, человек увлекающийся и азартный, рассказывает нам о невиданном чуде: проекте, объединяющем компьютеры со всего мира в единую вычислительную сеть. Идея как-то сразу всем приглянулась, включая техническое руководство – и процесс пошел. В нашем распоряжении было тогда около сотни рабочих станций и десяток серверов, и практически все они были пущены в дело. Проект, в который мы вошли, назывался Bovine RC5. Как следует из названия, его идея – атака с помощью «грубой силы» (простого перебора вариантов) на алгоритм шифрования RC5. Первый ключ был 40-битным – его «расковыряли» за три с небольшим часа. 48-битный продержался 13 дней, 56-битный – 265 дней. На момент нашего подключения проект находился в 64-битной фазе, она продолжалась почти 5 лет. Bovine RC5 быстро набрал популярность. Организаторы проекта, сообщество distributed.net, сумели правильно определить главную движущую силу процесса – азарт участников. Движуха приобрела глобальный масштаб: команда соревновалась с командой, страна – со страной. «Догнать и перегнать» стала практически смыслом жизни для сотен тысяч человек, а для русских, как водится, еще и чем-то вроде национальной идеи. Каждое утро начиналось для нас с просмотра командной и глобальной статистики, клиент RC5 ставился на любой компьютер, который попадал к нам в руки. Дошли до того, что запускали «коровок» на чужих серверах, до которых была удаленка – до первого конфликта.
📷 Интерфейс клиента distributed.net почти не изменился за время существования проекта
После завершения 64-битной фазы интерес к проекту стал угасать, прежде всего потому, что следующая, 72-битная, обещала быть очень долгой. Предчувствия нас не обманули: она продолжается уже более 10 лет, за это время проверено лишь чуть более 2,5% пространства ключей. Скорее всего, до 80-битного ключа дело уже не дойдет, хотя вычислительная мощность компьютеров за время проекта и возросла многократно. Что ни говори, а предполагаемая продолжительность этапа в 400 лет определенно пугает.
Считаем линейки и ищем инопланетян Bovine RC5 можно отнести скорее к спортивным соревнованиям, нежели к способу решения каких-то реальных вычислительных задач, тем более что затеявшая его RSA сама впоследствии от него открестилась. Есть, впрочем, у distributed.net и более ценный для науки проект: расчет оптимальных линеек Голомба, однако с каждой новой единицей длины линейки он также скрипит все больше. 📷Естественно, сообществом distributed.net организаторы проектов добровольных распределенных вычислений не исчерпываются. Напротив, в мире сейчас насчитывается не менее сотни активных проектов, некоторые из которых также имеют богатую историю: так, с 1996 года идет поиск простых чисел Мерсенна, а в 1999 году начался проект [email protected], где на основе расшифровки данных радиотелескопов SETI изучается вопрос, есть ли жизнь на Марсе во Вселенной. Всего же, как уже говорилось, вариантов буквально «несть числа»: тут и поиск лекарств от самых страшных болезней, и совершенствование Большого Адронного Коллайдера, и изучение трехмерной структуры белка, и решение многочисленных математических проблем и гипотез… вам предоставляется огромный выбор, в каком проекте участвовать, и можно утверждать на 100%: для процессора своего ПК вы нагрузку обязательно найдете – к вящему удовольствию обоих. Не забывайте только следить за температурой.
Клиент BOINC выгодно отличается от всех прочих наличием дизайна
Важным событием в жизни «распределенного» сообщества стало появление в 2005 году платформы BOINC (Berkeley Open Infrastructure for Network Computing) производства краснознаменного Калифорнийского университета в Беркли, как у них водится – с открытым исходным кодом. BOINC представляет собой готовую обвязку (типовые серверные компоненты + клиент) для проектов по сетевым вычислениям, которая значительно облегчает их запуск, хотя и не избавляет полностью от умственного труда, поскольку ряд серверных модулей необходимо готовить под конкретную задачу. Зато клиент, можно сказать, готов почти полностью, отлаженный и красивый. Более того, он позволяет участвовать сразу в нескольких BOINC-совместимых проектах. Получается эдакая связка разнородных, но объединенных технологически задач, что идет на пользу и самим задачам, и идеологии в целом.
Закончить хотелось бы опять на лирической ноте. Возможно, распределенные вычисления – это не самый оптимальный способ потратить имеющиеся у вас процессорные мощности. Но, если подумать, другие способы ведь еще менее оптимальны? Зато почувствовать себя членом команды – более легкого пути, пожалуй, нет. Моя «карьера» в этой области закончилась в 2004 – почти 9 лет назад. И вот сюрприз: сейчас, когда писал этот пост, зашел в статистику своей команды – представляете, она до сих пор жива и по-прежнему занимает первое место в нашем регионе. Не перевелись еще на Руси увлеченные люди! Я приглашаю всех, кто когда-либо участвовал в проектах по распределенным вычислениям, откликнуться и дополнить мой рассказ – может быть, я чего-то пропустил?
http://www.boinc.ru
http://forum.boinc.ru/default.aspx?g=mytopics
http://boinc.berkeley.edu/download.php
http://www.boinc.ru/doc/boinc/boinc_setup.htm
submitted by SETI_home_v8 to Pikabu_Science [link] [comments]


2019.04.22 11:44 QSandrew U готовые проекты перепланировок квартир в

История того, как разработчик «под десктоп решил вебом» заняться. Да и плюс немного краткая история веба. П – программист, пусть будет фулстек разработчик, Н: новичок, знает бэкенд.
Н: Я хочу научиться писать простой современный веб-сайт.
П: Раньше программирование изучал?
Н: Да, там Delphi, WinForms
П: Это плохо… будет много вопросов. Ну вначале, тебе нужно изучить HTML. Это язык разметки для веб-страниц, в котором мы указываем как располагаются такие элементы (теги), такие как параграф, заголовки, картинки, ссылки, блоки и другое. Этакий каркас веб-страницы.
Н: Хорошо. А какую среду разработки использовать для создания веб-страниц?
П: Да хоть блокнот!
Н: Ну вот опять. Ну вот почему, почему я, всякий раз, когда что-либо изучаю в программировании, мне всегда советуют использовать блокнот. У программистов на блокнот фетиш какой-то? Мне нужен инструмент, предназначенный для этого.
П: Можешь использовать notepad++, sublime text или vsCode. Изучай…

Н: Изучил. Дальше что.
П: Дальше изучай CSS. Он позволяет задавать стили, такие как фон страницы, цвет и размер текста, расположение и фон блоков и многое другое.
Н: Хорошо. Ну это я понял для изучения… Потом, я надеюсь, на практике буду использовать визуальные редакторы.
П: Нет.
Н: То есть я не смогу как в Delphi создать форму и накидать туда кнопки, текстбоксы и другие компоненты?
П: Ну… Если уж тебе это сильно приспичит, есть dreamweaver и другие редакторы. Но я бы их использовал как вспомогательные инструменты к коду. При использовании только визуального редактора создается много ненужного кода и нечитаемых стилей, которые в будущем невозможно будет поддерживать. Не рекомендую.
Н: А как же тогда делать дизайн сайта?
П: Ты или кто-то другой рисует дизайн сайта в Фотошопе, потом по дизайну ты кодом рисуешь сайт, там ширину элементов в пикселях измеряешь. Это называется верстка. Изучай.

Н: Я изучил CSS и у меня вопрос. А как создать выпадающее меню, табпанелы и другие компоненты, в стандартных тегах я их не нашел.
П: А его и нет!
Н: Как нет? Простой комбобокс есть, а меню, которое построено по такому же принципу нет! Даже в Delphi меню было! А как же мне тогда меню создать.
П: Используй список для создания меню + css стили.
Н: Интересно. То есть использовать списки для создания меню - это нормально, а использовать таблицы для создания шапки, подвала, содержания и навигации до изобретения флексбоксов – это ненормально? Мучайтесь со float’ами.
П: Ну вообще-то веб-сайты раньше создавались только для научный статей и инструмент был создан соответствующий. А нынешние веб-сайты созданы скорее всего не благодаря таким инструментам, а вопреки им, всякими энтузиастами, которым не лень написать тысячу строк, чтобы отобразить трехмерное меню.
Н: Окей… А если я не хочу писать меню?
П: Тогда ты в интернете можешь скачать уже готовое меню, указав в стилях ссылку на него.
Н: Блин, оно по дизайну не соответствует моему дизайну, придется его стили менять. А есть ли уже готовые шаблоны в одном стиле, где и меню есть, и кнопки, и таб-панели?
П: Ты что-нибудь слышал о CSS-фреймворках?
Я называю это десктопщик познает веб)
П: Итак, CSS-фреймворки по сути это библиотека уже готовых компонентов со стилями, что очень упрощает и ускоряет верстку. Одно из популярных из них является Bootstrap, которая включает в себя адаптивную верстку. На ноутбуке сайт отображает так, на планшете по-другому, на смартфоне этак. Попробуй.
Н: Ну наконец-то! Удобства! Становится приятно работать. Создам-ка я темное меню (navBar-dark). Мммм, что-то мне не нравятся ссылки серого цвета. Сделаю-ка я их белым цветом. Так, если убрать navbar-dark класс, они приобретают стандартный синий цвет, поэтому оставляем этот класс и просто меняем цвет тексту вот так:
.navbar-dark a{
color: red;
}
Но цвет не изменился! Почему? Смотрим стили, OMG, сколько классов чтобы просто изменить цвет.

.navbar-dark .navbar-nav .active>.nav-link, .navbar-dark .navbar-nav .nav-link.active, .navbar-dark .navbar-nav .nav-link.show, .navbar-dark .navbar-nav .show>.nav-link {
color: #fff;
} (это стили для активной ссылки, я знаю, просто для примера)
Зачем? Зачем они это делают? Зачем они добавляют столько классов к одному элементу, это же нарушает принцип, ради которого и был создан CSS: разделение описаний структуры и внешнего вида.
П: Единообразие кода, возможная защита при подключение внешнего стиля, чтобы он не переписал текущий стиль. Изучай. (P.S. А знаете, веб улучшается. Я, помня с каким трудом менял цвет меню в Bootstrap 3, попробовал повторить тоже самое в 4 – и был приятно удивлен. Поэтому про использования стилей !important для переименование стандартных стилей не пришлось писать, хотя в 3 это было и я хотел про это написать.)

Н: Привет… Словом, проблема с выпадающим меню.
П: Что на этот раз?
Н: Словом, когда я навожу мышь, и с помощью псевдокласса hover появляется выпадающее меню. Но меня это не устраивает. Я хочу, чтобы меню появлялось тогда, когда я щелкаю по нему левой кнопкой мыши. Я нашел похожий псевдокласс active: меню появляется, когда я нажимаю на него левую кнопку мыши, но исчезает, если её отпускаю.
П: Если тебе нужен CSS, попробуй всякие хаки (велосипеды), типа использование чекбоксов, :focus. А для того, чтобы стиль использовался для клика мыши, тебе лучше изучить и использовать язык программирования JavaScript, чтобы делать обработку событий мыши.
Н: Ну вот почему, почему опять двадцать пять! Почему, если я навожу мышку на элемент, то стиль срабатывает, навожу фокус, то стиль срабатывает, нажимаю и не отпускаю левую кнопку мыши, то стиль все еще работает, а если просто сделать по элементу клик, то неееет, так уже делать нельзя, тут уже нужен JavaScript. А разве наведение мышки на элемент, удержание левой кнопки мыши - это разве не события мыши? (Да, я знаю, раньше даже такого функционала в CSS2 не было, только в JavaScript’e)
П: Нууу… да, есть такие события. Изучай JavaScript. Он позволяет производить математический операции, обработка данных на клиенте, взаимодействовать с пользователем и событиями. Изучай.
...
Н: Слушай, тут такая проблема. Я изучил JavaScript, потом скачал плагин календаря на сайт, решил его настроить, а там синтаксис кода непонятный, доллары везде отображаются…
П: Пф… Это означает, что плагин платный. Типа ватермарки в коде.
Н: Правда?
П: Нет же, это JQuery. Это библиотека JavaScript, которая позволяет легко взаимодействовать и получать доступ к элементам (тегам).
Н: Какая еще библиотека, у неё синтаксис другой! Похоже на другой язык.
П: Нет. Ты с легкостью можешь использовать там JavaScript. JQuery использовали, так как на тот момент возможности JavaScript’a были весьма скудны.
Н: Мда… А, знаешь, мне начинает нравится. Удобно обращаться с DOM, синтаксис доступа к элементам похож на CSS код. Есть множество плагинов. Есть приятный Ajax, не надо перезагружать страницу. Да и JQuery обладает столькими полезными функциями, что даже можно не использовать стандартные функции JavaScript…
П: JQuery считается устаревшим.
Н: Но, но как! Почти все плагины, которые я знаю, требуют JQuery. Даже Bootstrap 4!
П: Поверь мне, лучше углубиться в JavaScript. Изучай.

Н: Слушай, у меня такой вопрос. У меня есть Api, с которых я беру данные, для отображения на странице. И вот, я настроил шапку сайта с картинкой, боковую навигацию, подвал с картинкой, и оно у меня на всех страницах одинаковое. И меня расстраивает, что при переходе с одной страницы на другую страница постоянно перезагружается. А контент составляет один только текст. Можно ли как-то это ускорить, чтобы только контент подгружался, а остальное нет. Ajax’ом можно это сделать, но при большом количестве страниц появляется лапшичный код и поддерживать все это нереально. Может фреймы использовать?
П: Не-не-не. То, что ты хочешь, называется SPA, или одностраничные приложения. Ты что-нибудь слышал о библиотеках React Vue, компонентах?
---
Н: О, опять что-то новое изучать. Ну, давай, рассказывай, как его подключать, как пользоваться компонентами. И что это за расширение .vue, это не похоже на расширение JavaScript’a .js. Это точно JavaScript?
П: Ну, вначале тебе нужно установить Nodejs, это серверная платформа для работы с JavaScript.
Н: Чего? Зачем?
П: Чтобы собрать модули для сборки и запуска Vue приложения, запустить web-сервер и на нем открыть наш проект.
Н: ЭЭЭЭ… ммм… Я хотел уточнить. А, мы точно еще находимся во фронтенде? Просто, я ведь сейчас работаю с HTML CSS и JavaScript. Я же хочу только принимать данные с Api и отображать их на сайте. Разве одного браузера недостаточно?
П: Ну... Уже нет. Браузер не понимает расширение *.vue. И да, теперь с помощью NodeJs на JavaScript можно программировать на бэкенде.
Н: Ну вот что это такое! Я просто хотел добавить функциональности к своему сайту, а теперь придется создавать новый проект. Ладно, нам не привыкать. Устанавливать через командную строку VueClI? Создатели NodeJS явно любили Линукс. Так пакеты собрались, смотрим размер. 80Мб! Я даже еще “Hello world”не написал, а проект уже весит 80Мб, Карл. Что там столько весит. OMG! Папка node_modules! 12500 файлов, 1800 папок. Куда их столько? Зачем столько модулей. Что там на главной странице написано. Производительный, всего 20Кбайт!
П: Ну, это только JS файл, если без модулей.
Н: Хорошо, буду изучать. Как никак, хочу работать в вебе, надо привыкать. Чувствую себя вечным студентом.

П: Здорова, как настроение? Устроился на работу.
Н: Ага, в одну крупную компанию. Дали работать над старым проектом, который приносит основной доход компании, который все еще развивается и поддерживается. Написан он на WebForms, а веб-компоненты на Ext.NET; (WebForm – это попытка Microsoft передать опыт разработки десктопной разработки в веб). Вот зачем это я все изучал, если на практике может оказаться… вот такое.
П: Оу… (Не нравится ищи другую работу). Ну а что ж поделать, старые проекты тоже ж надо поддерживать. У меня тоже есть проект, у которого база данных записывается в текстовой файл, а не в БД. Программистом работать, дело это такое – и новые технологии изучать, и старые проекты поддерживать.
submitted by QSandrew to Pikabu [link] [comments]


2019.03.01 01:41 psvdim U готовые проекты перепланировок квартир в

Готовые проекты частных домов - выбор, экспертиза, ошибки submitted by psvdim to u/psvdim [link] [comments]


2018.07.09 10:14 RomanKhorzov Перепланировок в u квартир готовые проекты

КАК МЫ ВОПЛОТИЛИ ПРОЕКТ РЕКОНСТРУКЦИИ ПИЩЕБЛОКА НА 4000 ЧЕЛОВЕК ПРИ ЗАВОДЕ «КРОМБЕРГ ЭНД ШУБЕРТ» (г.ЛУЦК)
ЗАДАЧИ РЕКОНСТРУКЦИИ Еще совсем недавно я не представлял себе гастрономический бизнес с наценкой менее 150%… не представлял, потому что не работал для такой большой и стабильной аудитории как завод, а еще и на 4000 человек! А здесь нужно научиться зарабатывать с наценкой 30%! Но это возможно, когда есть для кого! Как организовать и продумать этот бизнес до мелочей – в этом и был мой новый опыт.
Месяца за 3 до создания проекта ко мне обратились представители действующего оператора, который обслуживал столовую при заводе «Кромберг энд Шуберт» вот уже на протяжении 8 лет. Оператор являлся довольно успешным, имел хорошую репутацию среди работников, готовили они тоже вкусно, но испытывали организационно-творческие потребности для нового проекта. Руководство завода, наравне с профкомами, желало реконструкции проекта, поскольку за вышеупомянутых 8 лет количество работников завода выросло с 1000 до 4000. Работа (а с ней и питание) была построена уже в 3 смены практически без выходных! Естественно, изначальный функционал бизнеса не выдерживал, проект получил свой максимальный износ и реконструкция (не только самого помещения, а и мысли) была как раз актуальной.
Мы быстро нашли общий язык с моими новыми партнерами в этой отрасли, поскольку мыслили практически едиными критериями, основанными на обоюдном более чем 10-летнем опыте в сфере питания и ресторанов. Так появилась наша новая компания «Волиньспецхарчінвесттехнології» или сокращенно — «Волиньспецхіт». Основной приоритет нашей деятельности – именно организация общественных пищеблоков, а также кейтеринговые и ряд клининговых услуг.
Благодаря четкой позиции и задачам от руководства завода в лице Славомира Качмарека и Александра Шаварского, мы установили основные проблемы, которые предстояло решить в рамках нового проекта:

Кроме этого, мы совместно с моими новыми партнерами провели внутренний аудит и стратегия реконструкции коснулась абсолютно всех направлений: бухгалтерия, программное обеспечение, персонал, меню, оборудование, замена коммуникаций (вода, электрика, вентиляция), видеонаблюдение и т.д. Всего не перечислить, но нам предстояла настоящая революция проекта и самой мысли!
И поскольку затратная часть на организацию временного места питания и простой основного зала для нас была высока, нам нужно было уложиться в более короткие сроки, потому мы и решили – справимся за 1 месяц!
ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП Но сначала поэтапно подготовились к старту:
  1. Согласовали с руководством завода новый функционал помещения, который позволил организовать потоки, больше посадочных мест, скорость выдачи пищи и скорость расчета. На это у нас ушло до 10 дней и понадобилось всего 3 встречи. Мы переместили буфет в одну линию с горячей раздачей, снабдив новую линию сразу 4 кассами, вместо 2-х. Также, мы использовали принцип «Братских столов», что позволило более компактно разместить посадочные места. Кроме того (кажется, мелочь, но это в итоге сработало!) благодаря меню на экранах мы сократили время изучения ценников около самой раздачи.
Мы также поменяли аппараты горячих напитков на более быстрые и современные, что повысило не только вкус напитков, но и скорость выдачи. Часть из них (растворимый кофе, чай) мы вообще вынесли за пределы касс и линии в зал, а работник покупал только «заготовку»: пакетик чая, стики с сахаром, мешалку и стаканчик. Как было подмечено, процесс приготовления горячего напитка занимал около 1 минуты, а это 33% от планируемого времени пребывания человека в зоне обслуживания! В общем, подошли очень скрупулёзно, даже имитировали очереди и как кто в той или иной схеме зала двигается!
«Досталось» и рабоче-производственным помещениям. Запроектировали установку фильтров обратной очистки на всю столовую (что позволило не только улучшить качество пищи, но и сократить износ оборудования), полное обновление цехов вплоть до стеллажей, перепроектирование перестенков, перенос зоны приема грязной посуды в зал, а также перепроектирование мойки с дополнительной посудомоечной машиной.
В результате, такая план-схема и легла в основу технического и дизайнерского проектов.
  1. Благодаря круглосуточной связи с подрядчиками (спасибо им за терпение и профессионализм!) технические решения удалось получить всего на протяжении 3-4 дней, а это:
Во время проектирования мы полагались не только на личный опыт, но и ловили инсайды: получили критические замечания по прошлой столовой как от руководства завода, так и от линейных работников. Также благодаря дельным замечаниям наших сотрудников и моему «свежему глазу» существенно изменили «внутрянку» по кухне, внутренним перестенкам, планировке и складам, что помогло облегчить и ускорить нашу работу!
  1. Далее предстояло всю эту идею «одеть в красивую одежку», то есть 3D-дизайн. Справились мы с этим тоже быстро (до 10 дней) и на выбор руководству мы предоставили 2 дизайнерских решения: в строгом технологическом стиле и в более теплом с деревянной отделкой. В основу обоих проектов легли фиолетово-белые тона бренда «Кромберг энд Шуберт». Выбор руководства моментально был сделан в пользу более теплого решения с деревом и зеленью.
И так мы перешли к этапу подготовки самой реконструкции, а также организации временного пункта питания.
Сложность еще была и в том, что «переключиться» с одной точки на вторую, равно как и назад, нужно было без потери рабочего ритма и питания работников. Поэтому, работать приходилось иногда и ночью, и на выходных, чтобы все успеть.
ВРЕМЕННЫЙ ПУНКТ ПИТАНИЯ Временное питание мы организовали в летних шатрах размером 6х12 м, которые установили на заднем дворе завода. Удалось разместить до 80 посадочных мест внутри шатров, а также импровизированных кейтеринговых столов-бочек в зоне для курящих.
Процесс приготовления меню мы организовали извне, на другом предприятии, и обеспечили хорошую логистику и частые доставки, что позволило иметь в наличии всегда свежие позиции.
Вся сложность заключалась еще и в том, что это был февраль месяц. На улице лютовал мороз до -20 градусов. В шатрах мы подключили мощные тепловые пушки (по 9 кВт), сделали хорошую изоляцию, организовали тамбур с УФО-отоплением, что позволило работникам переходить из помещения завода и пребывать в залах питания без верхней одежды. На протяжении всего периода работы этого пункта питания нам удавалось поддерживать температуру воздуха не менее 24 градусов, ликвидировать сквозняки, потому комфортно было не только работникам завода, но и нашим сотрудникам.
В меню мы предлагали буфетную линию закусок, снеков, сладостей, а также горячие напитки и компот. «Основными» блюдами на этот месяц стали для нас сендвичи. Мы предоставили ассортимент из 12 позиций багет-сендвичей, холодных бургеров, лаваш-роллов, круасан-сендвичей, 4 из которых регулярно ежедневно были в наличии в меню. Были у нас даже постные лаваш-роллы.
Признаюсь, из-за нашего принципа «Ничего вчерашнего, все только самое свежее» было тяжело просчитать вкусовые предпочтения работников и поначалу много сендвичей просто списали. Но этим мы приобрели новый опыт, сохранили хорошую репутацию и у нас никогда не было пустых витрин.
Поначалу мы предлагали готовые комплексные решения в ланч-боксах, в которое входил сендвич, яблоко и большой компот, но мнения работников разделились: кому-то не нужно было яблоко, а кому-то наоборот, кого-то смущал ланч-бокс и компот…
Буквально после 1 дня работы мы оперативно отреагировали на жалобы и «распаковали» наборы, сформировав свободное меню с ассортиментом сендвичей, яблок, напитков и буфктной продукции по отдельности.
Работали с одноразовой посудой, много сил и средств потратили на клининг и связанные с этим расходники, логистику и прочие доплаты. И пусть и мы, и работники завода провели этот месяц в определенных издержках, но цель стояла одна – новая качественная столовая! И мы к ней в это время шли.
ВОПЛОЩЕНИЕ ПРОЕКТА 25 февраля 2018 года мы за полдня перенесли точку питания из основного зала в шатры и уже 26 числа началась сама реконструкция, а в шатрах – кейтеринговое питание. Перед этим мы очень тщательно спланировали тайминг, продолжая пока работать в основном зале старой столовой. Были проведены переговоры со всеми подрядчиками и поставщиками, кровью подписаны обязательства. Шучу! Подобралась серьезная команда, с которой я работаю не первый год и которая знает мой темп, понимая требования скорости и качества! И что тут темнить? Все хотели заработать, и чем быстрее это сделать, тем быстрее расчет!
Итак, срок стоял на 2-3 апреля. То есть, 34 календарных дня, из которых 5 воскресений, 2 больших церковных праздника, да еще и 7,8 марта! Итак, в распоряжении осталось всего 25 рабочих дней.
Мы составили список и объем работ и распределили с партнерами зоны ответственности. Так правильно делать. Всегда говорю: «За что отвечают хотя бы двое – не отвечает никто». Каждому – по задаче. Вот правильная организация, как по мне.
Нам удалось просчитать и предвидеть каждую деталь строительно-организационного процесса так, что параллельно с демонтажем шел уже новый монтаж, а с прокладкой сетей – чистовая отделка. Многие вещи делались извне, в цехах и монтировались уже прямо в зале.
Справедливости ради стоит отметить, что предложенное и одобренное решение по технологическому «голому» потолку вместо подвесного «армстронга» существенно оптимизировало работу по сетям, кабелям, светильникам и покраске.
В ногу со строительной работой шел процесс дополнительного подбора и обучения персонала, пошива формы, закупки новой посуды и инвентаря, переход на новое программное бухгалтерское обеспечение и систему учета.
Параллельно с этими процессами, пришлось еще и контролировать качество и нюансы работы временного пункта питания, заниматься юридической частью сотрудничества с заводом, анализом базы поставщиков и переговорами с новыми.
Еще одним нашим с руководством завода совместным достижением считаю разработку прозрачной, объективной и всем понятной схемы изменения цен на меню. Мы согласовали с ними рекомендуемую наценку на основную группу позиций меню и заложили понятие «Продовольственный индекс» (среднее сборное понятие от стоимости основной группы меню, которое основывается на официальных данных МинФина). Именно изменение этого индекса и дает нам или другой стороне право говорить об изменении цен меню в ту или иную сторону.
На основе этих договоренностей по новой наценке и «Индексу» мы провели аудит нашего старого меню и разработали новые позиции и «комплексы».
В меню завода теперь ежедневно есть так называемое «комплексное меню» на 1000 кКал ассортиментом минимум из 2 позиций по каждому блюду, позволяющее работнику собрать набор из салата, супа, горячего, гарнира, хлеба и компота всего за 1Евро (36 гривен). Причем компенсация на питание каждому сотруднику в смену составляет практически эту сумму (30 гривен)!
К чести руководства завода, они не остановились на этом и взяли курс оптимизации своих затрат с целью полной компенсации работнику стоимости комплекса уже в этом году!
Те, кто предпочитают альтернативное питание (другие горячие блюда, буфет) могут набрать на сумму своей компенсации продукцию по своему желанию.
Мы ежедневно обеспечиваем вариативность меню линии в 12-16 позиций и буфета в 40-50 позиций.
«ЛЯПЫ» В процессе стройки и ускоренной работы, как всегда, вылезли непредвиденные обстоятельства:
Да и много чего еще, уже все не вспомнить.
Но как-то легко все прошло, на опыте, на позитиве! Глобально никто не подвел!
ОТКРЫТИЕ И 3 апреля 2018 года мы представили работникам и общественности города новую столовую, в которой функционально был использован каждый квадратный сантиметр, воплощены трендовые дизайнерские решения, а также установлено новое современное оборудование и предоставляется вкусное, питательное и не дорогое меню!
На открытии вместе с веселой командой «Be Happy» Agency устроили праздничное перерезание ленточки, праздничную фотозону, дегустацию меню, а также оригинальный флэш-моб: каждый сотрудник мог оставить на контурах карт Украины и Германии отпечаток своего пальца с акварельной краской! Получились такие импровизированные картины, символизирующие дружбу между нашими странами, которые украшают теперь стену нашей столовой!
Спасибо всем, кто участвовал в воплощении проекта: вдохновлял, мотивировал, терпел, ругал, хвалил, подсказывал, тупил, верил или не верил, но все-таки дождался! Приятного всем аппетита и вдохновения двигаться вперед и брать от жизни по-максимуму!
P.S. Спасибо отдельное нашему коллективу и сотрудникам завода за то, что стойко перенесли временные неудобства, а также нашим надежным подрядчикам: Артем, Виталик и компания, Саня, Леша, Валик, Рома, Андрей, Сергей, Миша и его друзья, Вова, Паша, снова Сергей, Игорь, Женя… специально не называю ваших фамилий и контактов, ведь если все узнают, то кто же тогда будет делать мои следующие проекты? Источник: https://blog.khorzov.com/2018/07/04/stolovaya-za-34-dnya/
submitted by RomanKhorzov to u/RomanKhorzov [link] [comments]


2018.05.29 06:19 Uyutmaster73 Проекты домов и коттеджей

Проекты домов и коттеджей в Ульяновске, проекты одноэтажных домов, проекты деревянных домов, все виды проектирования под ключ, инженерные коммуникации, а также готовые проекты домов и коттеджей по низким ценам, мы готовы предложить Вам целый комплекс услуг от проектирования до реализации проектов (строительство домов) с полным документальным сопровождением. В нашем штате трудятся проектировщики с большим опытом работы, мы гарантируем не только профессиональный грамотный подход, но и своевременное исполнение работ по подготовке проектов.
Источник: http://uyutmaster73.ru/proektirovanie-domov.html
submitted by Uyutmaster73 to u/Uyutmaster73 [link] [comments]


https://bit.ly/2AopN0R